“不一樣”的一季度，“不一樣”的雙環(huán)
發(fā)布時間：
2020-04-07
2020年是特殊的一年、困難的一年，更是充滿挑戰(zhàn)的一年。在出現(xiàn)新冠肺炎疫情的情況下，儀征亞新科雙環(huán)活塞環(huán)有限公司全力以赴穩(wěn)定生產，抓好客戶訂單統(tǒng)籌平衡，精心做好人員調配，生產組織和物流選擇，100%滿足生產交付，做好防控生產兩不誤。在全體干部員工的共同努力下，公司一季度的各項指標實現(xiàn)“三超”：超預算、超同期、超歷史。銷售快速反應，創(chuàng)造“雙環(huán)速度”主機部門克服疫情影響，在春節(jié)期間主動放棄休息，對外加
2020年是特殊的一年、困難的一年，更是充滿挑戰(zhàn)的一年。在出現(xiàn)新冠肺炎疫情的情況下，儀征亞新科雙環(huán)活塞環(huán)有限公司全力以赴穩(wěn)定生產，抓好客戶訂單統(tǒng)籌平衡，精心做好人員調配，生產組織和物流選擇，100%滿足生產交付，做好防控生產兩不誤。在全體干部員工的共同努力下，公司一季度的各項指標實現(xiàn)“三超”：超預算、超同期、超歷史。
銷售快速反應，創(chuàng)造“雙環(huán)速度”
主機部門克服疫情影響，在春節(jié)期間主動放棄休息，對外加強與客戶的溝通，對內做好產銷計劃的對接，精心組織，優(yōu)先保證春節(jié)期間加班客戶的供貨，滿足部分客戶提前復工的需求，同時把握住新品量產機會。乘用車主機也緊緊圍繞重點客戶的新品，積極推進量產。對于一些重點客戶的新產品，公司開辟了綠色通道，急需產品24小時排產，每個產品都有專人跟蹤推進，嚴格按客戶要求，準時或提前交付。
隨著海外疫情的發(fā)展，公司也是第一時間聯(lián)系，關注當?shù)匾咔?，并設法為他們提供防疫物資的幫助。今年以來國際部在進一步做大老客戶，擴大市場份額，同時拓展新客戶方面狠下功夫，一季度也取得非常不錯的進展和成績，實現(xiàn)部門銷售突破歷史新高！
一季度銷售各部門在公司的統(tǒng)一部署下，大家思想上一盤棋，本著使命必達的雄心，發(fā)揚團隊合作精神，最終圓滿完成一季度挑戰(zhàn)任務，超出預算和同期，創(chuàng)造歷史最佳業(yè)績。
奮戰(zhàn)100天，爭分奪秒保訂單
大干100天，沖刺全年目標，面對新的挑戰(zhàn)，生產部立即落實公司指導方針，調整生產訂單和現(xiàn)場組織，嚴格落實目標任務細分、責任到崗等生產推進機制，對照銷售訂單，緊扣用戶要求，爭時間、搶進度，統(tǒng)籌協(xié)調，保質保量完成大干目標任務。為保障生產交付，廣大員工團結一致、奮力拼搏，一線員工加班加點達成每天生產目標；各車間加強橫向互補，遇到產能瓶頸時，能迅速做出應對，以大局為重，積極支援補救；各職能部門主動對接相關車間，承擔力所能及的生產輔助工作和設備保養(yǎng)工作支援一線生產。
2月底開始，生產部根據(jù)銷售預測和訂單確定車柴產出提升計劃，并將計劃分解到車間、工段、工序，每個目標確定一個負責人，責任一對一。一線員工按公司統(tǒng)一要求做好自我防護的前提下，全身心投入到現(xiàn)場，兩班制瓶頸工序在人員緊缺的情況下，主動實行24小時對班倒，三班制瓶頸工序調動公司內部非一線人員上線做輔助工作，提高有效產出。管理人員每天晚上分產出和質量兩個模塊進行分組研討，分析當天生產和質量數(shù)據(jù)，并制定第二天針對性改善計劃。3月全月生產天標達標率98%，產出提升11%，而且高附加值產品占比高，廢品率下降20%以上，為公司一季度完成各項績效指標做出貢獻，并為馬上到來的二季度打下堅實基礎。
保質保量 提高市場競爭力
在疫情特殊時期，也未能阻擋雙環(huán)人的奮斗。年初計劃的客戶走訪和交流工作全部停滯，研發(fā)部門迅速應對，通過多渠道保持與客戶溝通，聯(lián)合各部門，針對重點項目進行攻關、跟蹤。不完成當日目標不下班，多次在夜班跟蹤重點新產品項目，保證新品實物質量100%符合圖紙要求，確保100%按期保質保量新品交付。質管部、技術部等各職能部門聚焦推動質量體系變革、現(xiàn)場落地改進及實物質量水平提升改進。分管領導和相關部門人員深入生產一線工序，針對關鍵工序進行對標審核，發(fā)現(xiàn)問題，積極查找原因并制定改進措施。大家每天研討改善方案到深夜，第二天及時將方案落實到現(xiàn)場并進行多次驗證討論，最終對各工序管理流程標準化，并通過培訓將改善點和要求傳遞給操作員工，讓員工真正理解“Why to do”以及“How to do”。
同時技術、質量工程師針對產品的關鍵特性實時監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結果進行動態(tài)管理并每月進行回顧分析，項目團隊夜以繼日的進行改進試驗驗證，提升產品質量及生產效率，并協(xié)助各車間分析、研究、解決、預防生產質量問題。保證產品在符合要求下生產，保證高質量產品交付客戶，提高公司的市場競爭力。
攻堅克難，保障貨物發(fā)運和物資儲備
疫情的影響造成全國物流園全面關閉，為了保證公司產品能按時到達客戶手中，物管部門克服重重困難，想方設法，根據(jù)客戶的實際情況，和到達城市的管控要求，多方聯(lián)系貨運方式，最大程度保證了客戶的供貨。疫情緩解后又遇到發(fā)貨高峰期，倉儲物流科與物流公司共同努力，用短短5天時間，將公司積壓兩個月的滯留產品全部發(fā)出，滿足了客戶的要求。
另外，為了充分滿足生產需求，采購部門積極做好物資儲備工作。對大宗原材料及生產緊缺物料的備貨，及時與供應商逐一聯(lián)系、銜接，平衡供需關系，有效化解特殊時期下物資的供需矛盾，保證物資供應工作的延續(xù)性。建立科學合理的庫存儲備，對物資的需求做到統(tǒng)籌安排。
今后，公司將繼續(xù)圍繞“新增長、高質量、高效率、低成本”四個維度，聚焦未來重點工作方向，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的支撐和保障。
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